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潍坊安丘市会议接待公司的会议策划和舞台背景搭建在当地行业内已经非常成熟,在对这一事件,公司上下没有一个人出来讲话的,新闻发言人、老板也都躲避了记者的电话。沉默的决心贯彻到公司的各个层级,终于随着关注焦点的转移,Z公司被人们淡忘了。而那个爱说话的格林柯尔公司就惨了。与沉默相反的是“越辩越火”,大火由此迅速烧向企业无法预期无法控制的局面,其进程与策略选择是:2004年8月9日,郎咸平公布,他和他的学生经过3个月的研究后发现,顾雏军先后收购了科龙、美菱、亚星客车以及ST襄轴等四家公司,号称投资41亿元,但实际只投入3亿多元。期间顾雏军采取了多种手法巧取豪夺,郎咸平将顾雏军的巧取豪夺归纳为“七大板斧”——安营扎寨、乘虚而入、反客为主、投桃报李、洗个大澡、相貌迎人以及借鸡生蛋。郎咸平分析,顾雏军收购四家公司时,均以公司大幅度亏损为由,压低收购价格。实际上,这些公司的大幅亏损都是顾雏军一手制造的。以潍坊安丘市会议接待公司结束。 |
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